Dans une société, sans tenir compte de son secteur d’activité, la qualité de vie est importante. Se sentir bien sur le lieu de travail est vital autant pour les employés que pour l’employeur. En effet, des employés heureux c’est synonyme de rendement et d’efficacité dans l’exécution des tâches.
C’est quoi une bonne qualité de vie au travail ?
Selon l’ANACT (Agence Nationale pour l’Amélioration des conditions de travail) la qualité de vie au travail (QVT) c’est « une démarche visant à combiner performance et bien-être des salariés ». C’est comme cela que l’agence le définit. C’est donc un processus qui s’acquiert. Dans une culture d’entreprise, c’est un point à respecter.
Il existe de nombreux indicateurs de qualité de vie au travail. L’un d’entre eux, surement le plus facile à observer, c’est l’ambiance au travail. C’est déjà un indicateur assez fiable de l’humeur qui règne au sein de l’une de vos équipes ou de votre département. Mais il y a d’autres facteurs qui sont plus difficiles à cerner que d’autres. C’est par exemple le cas du sentiment d’appartenance. Des marqueurs qui nécessitent la mise en place d’outils de diagnostic très particulière.
Les axes d’améliorations de la QVT
Pour améliorer la qualité de vie au travail, il existe plusieurs axes notables que vous pouvez améliorer considérablement et d’une manière assez simple.
La reconnaissance au travail
C’est un axe qui doit être traité avec la plus grande précaution. En effet, plus un salarié se sent apprécié et valorisé dans son travail, plus il se sentira en confiance envers la structure. Un simple « merci » de la part des dirigeants ou d’un collaborateur aurait toujours un impact positif sur le travail. C’est le signe d’une reconnaissance. Et très souvent, reconnaissance rime avec motivation. Ainsi, il ne faut jamais oublier de dire merci.
Faire montre de flexibilité
Une étape que les dirigeants de la vieille école négligent un peu. Effectivement, plus la société évolue et plus les démarches managériales évoluent également. Surtout, lorsqu’actuellement, on fait face à une crise sanitaire mondiale sans précédent. Ces types de paramètres impliquent inévitablement de nouvelles manières de gestion. Télétravail oblige, les instances dirigeantes se retrouvent dans l’obligation de comprendre de nouvelles situations. La flexibilité est donc au cœur de cette nouvelle stratégie. Importantes, les attentes des employés doivent être traitées avec soin.
Instaurer une marge d’erreur
Par marge d’erreur, il est question de seuil de tolérance. Lorsqu’il est question de qualité de vie au travail. Le droit à l’erreur est souvent oublié dans le monde du travail. Les sanctions sont souvent exemplaires quand c’est le cas. Pourtant, c’est en faisant des erreurs que l’on apprend petit à petit à les corriger. Pour la QVT c’est donc extrêmement important.
Le choix d’avoir recours à des professionnels de la QVT
Si vous souhaitez améliorer la qualité de vie au travail, vous pouvez demander les services d’un professionnel en la matière. En effet, ce n’est pas une chose évidente à mettre en place. En agissant ainsi, vous serez en mesure de recevoir des conseils et des programmes sur mesure pour impacter directement sur la vie de vos employés.
Vous bénéficierez alors de conseils personnalisés pour des résultats qui se feront vite ressentir. Pour le maximum de résultat, il faut toujours se tenir au plus près de ses équipes. L’écoute et la compréhension vont de pair. Comme dans un couple.
